| Bio / Wiki | |
|---|---|
| Nom complet | Arnavaz Rohinton Aga |
| Nom real | Arnavaz Bhathena |
| Professió (s) | • President de ‘Teach For India’ & amp • Expresident executiu del 'Grup Thermax' • Membre de Rajya Sabha • Treballador social |
| Títols obtinguts | • 'Joan d'Arc' per a Thermax Limited • Dona de substància |
| Estadístiques físiques i molt més | |
| Alçada (aprox.) | en centímetres - 164 cm en metres - 1,64 m en peus i polzades - 5 '4 ' |
| Color d’ulls | Negre |
| Color del cabell | Blanc |
| Carrera | |
| Premis, distincions, assoliments | • Premi Padmashri al treball social el 2010  • Premi Lifetime Achievement del grup MIT de MAEER, Pune el 2015 • Premis BML Munjal a l’excel·lència empresarial a través de l’aprenentatge i el desenvolupament en la categoria del sector privat (fabricació) el 2015 • Premi a la dona de negocis de l’any Zee Astitva, 2007 • Honorada amb ‘Power Brands: Bharatiya Manavata Vikas Puraskar (BMVP) - Edició 2019’ pel seu lideratge empresarial i la seva filantropia. Nota: té molts altres premis i assignacions associades al seu nom. |
| Vida personal | |
| Data de naixement | 3 d'agost de 1942 (dilluns) |
| Edat (a partir del 2021) | 79 anys |
| Lloc de naixement | Matunga, Bombai |
| signe del zodíac | Leo |
| Nacionalitat | Índia |
| Ciutat natal | Pune, Maharashtra |
| Escola | Escola secundària Wadia Vachha |
| Facultat / Universitat | • St. Xavier’s College, Mumbai • Institut Tata de Ciències Socials (TISS), Bombai |
| Qualificació Educacional | • B.A. en Economia, St. Xavier's College (Bombai) • Estudis de postgrau en treball social mèdic i psiquiàtric, Institut Tata de Ciències Socials [1] Harvard Business School |
| Religió | Zoroastrista [2] Nova Acròpolis |
| adreça | 701, Apartaments Brahmaputra, Dr. B.D. Marg, Nova Delhi. 110001 |
| Hobbies | Viatjar, ballar, llegir, escoltar cançons i fer snorkel |
| Habbit alimentari | No vegetariana [3] Llibres |
| Relacions i molt més | |
| Estat civil | Viuda |
| Afers / Nuvis | Rohinton Aga |
| Data del matrimoni | 3 de maig de 1965 |
| Família | |
| Marit / Cònjuge | Rohinton Dhunjishaw Aga (El 1996 va morir a causa d'un segon atac de cor)  |
| Nens | són - Kurush (mort als 25 anys en un accident de cotxe massiu)  Filla - Meher Pudumjee (president de Thermax Ltd)  |
| Els pares | Pare - Ardeshir Sorabji Bhathena (empresari) Mare - Jini |
| Germans | Té dos germans grans. |
| Coses preferides | |
| Menjar | Peix |
| Destinació preferida | Amèrica i Europa |
Alguns fets menys coneguts sobre Anu Aga
- Anu Aga és una empresària índia i una de les dones més riques de l'Índia, i també és treballadora social. Ha enfrontat múltiples tragèdies a la seva vida i se l’etiqueta com un dels líders corporatius més influents de l’Índia.
- Anu va néixer en una família Parsi de classe mitjana-alta a Bombai.
- Després de completar els seus estudis, Anu va conèixer Rohinton Aga, va continuar la seva formació a Cambridge i va treballar a Wanson, Índia, amb el pare d’Anu. Es va enamorar d'ell i més tard, tots dos es van casar el 1965. Mentrestant, Anu va treballar a la Clínica d'Orientació Infantil i va procedir a una família.
- El pare d’Au Aga, A S Bhathena, va ser el fundador de l’empresa Thermax global que abans es coneixia amb el nom de Wanson India. L'empresa es va fundar l'any 1966. Abans, era una empresa d'equips hospitalaris que estava en coalició amb l'empresa belga Wanson. Després d’uns anys, Wanson Índia es va estendre a una empresa de fabricació de calderes. El 1980, Wanson Índia es va desintegrar amb el seu soci belga i es va reprendre com Thermax Private Limited. El proper any, A S Bhathena es va retirar com a president i Rohinton Aga va assumir el títol de president i director general de la companyia.
- Pocs anys després del naixement del seu primer fill, Meher, Anu va perdre la seva segona filla per una malaltia desconeguda. Més tard, el 1972, van ser beneïts d’un altre nen, Kurush, que malauradament va néixer amb un forat al cor.
- El 1980, el seu pare es va retirar i Rohinton’s va assumir el càrrec de la companyia, Wanson India. Més tard, va passar a anomenar-se Thermax, gradualment, es va convertir en una empresa d’enginyeria respectada amb interessos en energia i medi ambient.
- Una sèrie de tragèdies van començar una darrere l’altra. El 1982, un dia sobtat, Rohinton va tenir un atac cardíac massiu i, mentre estava sotmès a una cirurgia de bypass, va patir un ictus paralític. Rohinton va consumir dos anys per a la seva recuperació i durant aquest temps, Anu es va implicar en el negoci familiar. Anu es va unir a l'equip de recursos humans de Thermax. Poc després de la seva recuperació, Rohinton va tornar a assumir el càrrec de Thermax. També va escriure un llibre durant la seva recuperació. El 1995, l’empresa es va fer pública i, després, Anu va ocupar el càrrec de RRHH de l’empresa.
Anu Aga amb la Junta Directiva de Thermax
- El 1996, després del primer lliurament de la seva filla, Meher, un enginyer químic que vivia a Londres, Anu tornava del Regne Unit mentre Rohinton es dirigia de Pune a Bombai per rebre a Anu quan tornava després d’un buit de 6 mesos va patir el seu segon cop de cor massiu en què va perdre la vida. La seva desaparició va suposar un revés important a la vida d’Anu; a més, després d'haver-se posicionat en borsa un any abans, la companyia va respondre davant dels accionistes. Es va produir una sorprenent caiguda a l'economia índia que va provocar que el preu de les accions de Thermax es desplomés de 400 a 36 rupies. Thermax va patir una pèrdua de 13 milions i va estar a punt de desintegrar-se. Un accionista fins i tot va acusar Anu de deixar-lo defraudar. En una entrevista, parlant d’aquest contratemps a la seva vida, la filla d’Anu, Mehar, va citar:
Va ser una enorme responsabilitat. La junta va haver de prendre la dura decisió d’encapçalar l’organització dins de les 48 hores posteriors a la desaparició del pare. El coratge de convicció de la meva mare va aflorar i va haver d’elaborar un pla d’inversió '.
- Segons Anu, el segon o tercer dia després de la defunció del seu marit, la junta es va reunir i van escollir Anu per assumir el càrrec, ja que la seva família posseïa el 62% de les accions en aquell moment i tots els executius van acordar aquesta decisió; a més, va sentir que l’havien escollit perquè la poguessin intimidar i obrir-se camí, però no estava contenta amb la decisió, ja que no estava preparada perquè no tenia coneixements d’enginyeria i no era capaç de finançar-se. A més, suportava la pèrdua sobtada del seu marit, però en veure la pèrdua de l’empresa, es va adonar que ni el seu pare ni el seu marit eren de l’enginyeria i, tanmateix, dirigien l’empresa d’enginyeria tan bé. Ben aviat, es va adonar, sempre es podria agafar ajuda dels altres i aprendre. De la mateixa manera, va realitzar diverses formacions i va anar aprenent i progressant. Anu es va fer càrrec del càrrec i va consultar BCG i va llançar el 'Projecte Verd'. Després de convertir-se en el president de Thermax, Anu va fer molts canvis. Aga va acomiadar tota la junta directiva, inclosa la seva filla Meher Pudumjee, i els va substituir pels nous membres que podrien reestructurar el negoci de tota l’empresa. Va podar els empleats, va reduir les inversions innecessàries en empreses no bàsiques i va contractar el Boston Consulting Group per reestructurar l’empresa.
- Poc després de la mort del seu marit, una altra turbulència li va rendir la vida. Anu va perdre la seva sogra l'any següent i, més tard, després de 14 mesos de la desaparició del seu marit, va perdre el seu fill, Kurush, en un accident de trànsit mortal. Després de la pèrdua del seu fill, Anu va dir:
La pèrdua d’un fill va fer que la pèrdua d’un marit retrocedís en la seva insignificància ”.
Segons la seva filla, Meher, era traumàtic per a ella perdre el pare, l'àvia i el germà en un període molt curt. Juntament amb la feina, va ser molt difícil per a Anu fer front a pèrdues tan enormes.
- Segons Anu, en temps de crisis, per recuperar forces, Anu va practicar Vipassana, una forma budista de penitència meditativa que la va ajudar a fer front al trauma i li va proporcionar força. Gita Piramal, escriptora, va escriure sobre Anu,
Anu es va transformar amb coratge i sentit comú poc comú, passant de cap de recursos humans a president. Va tenir èxit magnífic, tal com demostra l’actuació de Thermax '.
A més, segons Anu, les seves experiències de vida li van ensenyar moltes coses. Elaborant les seves experiències, va dir:
Una altra lliçó important que vaig aprendre després de la desaparició de Kurush va ser deixar de preguntar-me per què va passar i, en canvi, començar a reconèixer el disseny de les coses del Totpoderós, que de vegades pot ser inexplicable. Tan bon punt naixis, moriràs. El sol surt i es pon. De la mateixa manera, tots hem de deixar aquesta terra i, si no ho fem, us imagineu el caos? Per tant, no podem defugir de la mort. Aquesta acceptació us ensenyarà a treure temps i fer coses quan la gent estigui viva. No ajornar-lo, no ajornar-lo ”.
- Al llarg de tot el dolor i els patiments, Thermax era la prioritat d’Anu. El 2004 es va retirar com a presidenta de Thermax i va lliurar la responsabilitat a la seva filla, Meher. En aquell moment, els ingressos totals de l’empresa eren de 1.281 milions de rupies. En una entrevista, també va dir:
No ho heu de saber tot ... de fet, una de les creences que tinc és que es poden contractar habilitats. El líder ha de demostrar saviesa, que no es pot contractar '.
- Després de la seva jubilació, Anu va començar amb la seva filantropia i encara treballa per als més desfavorits. Està profundament relacionada amb Teach for India i Akanksha, ambdues organitzacions i treballa per a la difusió de l’educació. Entre el 1996 i el 2004, va decidir destinar l’1% de tots els beneficis de l’empresa a finalitats benèfiques. La Fundació Iniciativa Social Thermax (TSIF) dirigeix més de nou escoles governamentals primàries a Pune i Bombai juntament amb la Fundació Akanksha, una ONG que proporciona educació directament a prop de 4.400 nens desafavorits; a més, dóna suport financer a iniciatives com Teach For India i GiveIndia. En una entrevista, Meher, parlant del treball filantròpic de la seva mare, va dir:
Creiem que tenint una oportunitat i un accés igualitari a l'educació, tothom pot fer alguna cosa de la seva vida si ho decideix. El terme rellevant aquí té l'oportunitat i la majoria de la gent no ho aconsegueix. Així doncs, mitjançant Teach for India, Akanksha, està intentant provocar un canvi '.
Anu Aga participant en activitats socials després de la jubilació
- Anu és una ardent practicant de ioga i Vipassana i ho segueix àmpliament fins i tot després de la seva jubilació. Segueix un programa de condicionament físic que és una barreja de caminar, anar en bicicleta i fer exercicis. Segons ella, també tenia passió per l’aeròbic abans d’haver estat operada a l’esquena fa uns anys i el metge li havia aconsellat que s’allunyés dels exercicis pesats.
Anu Aga realitzant ioga
- Segons Anu, no és molt religiosa i no segueix l'adoració dels ídols. En una entrevista, va expressar les seves opinions sobre la religió,
No sóc una persona religiosa, tot i que vaig néixer zoroastriana i vaig al temple del foc. Però no significa res especial per a mi. No hi sento Déu. De vegades, però, quan no es pot donar sentit a les coses de la terra, sento que hi ha d’haver algú que tingui un pla director. Igual que quan renyeu un nen, pot pensar que sou cruel; però teniu un pla i la vostra intenció és bona. També la intenció de Déu és bona. Arribes a aquesta vida per experimentar allò que has escollit experimentar, ja sigui la mort, la pobresa o la discapacitat. Així doncs, podríeu pensar: per què Anu pateix tant? Però crec que és una oportunitat, un procés d’aprenentatge. I quan es pren la perspectiva de mil renaixements, quina importància té aquest petit punt del temps aquí. Però la bellesa de la vida és que cadascú ha de trobar el seu propi significat. No hi ha una resposta correcta o incorrecta. Heu de continuar cercant per descobrir el que té sentit per a vosaltres '.
- Segons Anu, una càlida relació amb els seus amics íntims i una petita família de filla, gendre i els seus dos néts, nét, Zahaan i néta, Lea, és un dels sistemes de suport més grans per a Anu. En una entrevista, parlant d'això, també va dir:
El temps que passo amb ells aporta una alegria pura i sense alteracions '.
Anu Aga amb els seus néts
- Gunjan Jain, escriptor, va escriure un llibre, Arnavaz ‘Anu’ Aga. Es va publicar el 30 de novembre de 2018.
Un llibre sobre Anu Aga de Gunjan Jain
- Business Today va situar Anu entre les 25 dones més poderoses de l'Índia i entre les deu dones més riques de l'any 2007. També és coneguda per la seva transparència en el govern corporatiu.
- L'abril de 2012, va ser nominada per Rajya Sabha per l'expresident de l'Índia, Pratibha Patil . Va ocupar el càrrec des de maig de 2012 fins a maig de 2014. També va treballar al Consell Consultiu Nacional de l'Índia, dirigit per Sonia gandhi , amb l'ex primer ministre de l'Índia, Dr manmohan singh . Del setembre del 2012 al setembre del 2013, també va ser la membre del Comitè per a l’empoderament de les dones.
Anu Aga amb l'equip del National Advisory Council Of India
- Segons Anu, a ella li agrada que se la sobrevalori en lloc de ser exagerada. Li agrada portar roba de coll rodó i no li agrada la roba brillant i de niló. No li agrada molt portar joies ja que al seu marit no li agradava que portés cap joia; a més, considera que la joieria és una pèrdua de diners.
- En una de les seves entrevistes, també va revelar que no és un monstre de gadgets. No té cap interès per la tecnologia; a més, tampoc té cap interès pels cotxes.
- En una entrevista, mentre expressava el dia més feliç de la seva vida, va dir:
Bé, vaig estar molt feliç durant els dies que cortejava el meu marit (tenia un matrimoni amorós). I quan el meu fill va casar-me, estava molt feliç ... ”
Referències / Fonts:
| ↑1 | Harvard Business School |
| ↑2 | Nova Acròpolis |
| ↑3 | Llibres |
| ↑4 | Llibre |
